【本文来自《有哪几个企业复制了胖东来的大部分利润分给员工的模式呢？》评论区，标题为小编添加】

对超市来说，商品损耗是巨大的成本 ，胖东来通过将利润向员工多分配，让员工有了企业是自己的这样的真的主人翁意识，他们会主动去降低商品的损耗，使胖东来的商品损耗率远低于其他超市，从而抵消了向员工倾斜分配的利润，员工得利企业也得利。如搬运易碎的商品，轻拿轻放可能损耗是零，野蛮操作损耗是5%，主人翁的员工一定轻拿轻放，有怨所的员工一定野蛮操作，中间差的5%可能被一些企业认为是合理损耗，而利润却合理地消失了。

员工有了真实的主人翁地位和意识，就会主动降低商品损耗，主动提出增加效率的办法，主动要求为企业多做一点，而这些最终都体现在利润上。