星空君每年例行献血，但发现很多人对献血有着诸多误解。

当被问到献血是否影响健康的时候，星空君都会回答每年献血两次，全马PB（个人最好成绩）339。

事实上，献血对身体健康的影响非常有限（但有些机构宣传献血有益健康，星空君对此持怀疑态度），很多朋友常年献血，献血量远大于星空君，身体素质壮如牛。

身边统计学显示，近年来星空君所在的城市优先用血也做的不错。

星空君能理解有顾虑不去献血的人，但理解不了竭尽全力上蹿下跳有组织的在各大平台宣扬反对献血的人。

可能他们永远不需要在中国用到输血吧！

科普一个概念：血站和血浆站。

很多人把血站和血浆站混为一谈，其实它们的属性完全不同。

血液中心、中心血站和中心血库，是由当地设立的公益性机构，属于公共卫生体系的一部分，不以盈利为目的。

它们负责本地区无偿献血工作，采集全血和成分血，经过检测处理后供应医院临床用血。献血后拿到的是无偿献血证，符合条件者及其家属可享受优先用血、用血费用减免等优待。

而单采血浆站，则是由血液制品生产企业设置的商业性采浆点。它的唯一任务，是为企业生产血液制品采集原料血浆。采浆站采集的血浆不能用于临床输血，只能卖给所属的血制品企业。

献浆者领取的是供血浆证，不享受无偿献血优待政策。

核心区别有三点：第一，设立主体不同，血液中心是政府设立，血浆站是企业设置；第二，用途不同，血液中心的血液用于临床救治，血浆站的血浆用于工业生产；第三，激励方式不同，献血是无偿的，献血浆可以给予国家规定内的误工补贴。

天坛生物，正是国内拥有最多单采血浆站的血制品企业之一。

一、血液制品巨头：天坛生物

公司拥有超过100家单采血浆站，年采浆量超过2000吨，长期位居国内第一。

血制品行业特点是牌照稀缺。

自2001年起，国家不再批准设立新的血液制品生产企业。

截至目前，国内具备合法生产资质的企业仅有31家左右。

也就是说，新进入者几乎被锁死，存量企业之间的竞争主要体现在浆站数量、采浆规模、产品品种和分离技术上。

天坛生物背靠国药集团和中国生物，在浆站审批和资源整合上具有天然优势。2024年6月，派林生物并入中国生物系；此后，天坛生物在行业整合中扮演的角色愈发重要。

天坛生物发布2026年上半年业绩预告，预计实现归母净利润约3.05亿元，同比下降51.75%。这个降幅不是孤例。

同期，卫光生物预计净利润4306万元至5382万元，同比下降50%至60%；派林生物预计净利润8000万元至1.1亿元，同比下降53.35%至66.07%。

三家血制品企业集体中报爆雷。

如果把时间拉长，天坛生物的业绩下滑早有征兆。2024年上半年，公司营收28.41亿元，同比增长5.59%，归母净利润7.26亿元，同比增长28.12%，是近几年的高点。2025年上半年，营收31.1亿元，同比增长9.47%，但归母净利润6.33亿元，同比下降12.88%，增收不增利的局面开始出现。2025年全年，营收61.68亿元，同比仅增长2.26%；归母净利润10.91亿元，同比下降29.59%。第四季度单季归母净利润2.72亿元，同比暴跌45.29%，呈现加速恶化态势。到了2026年一季度，情况进一步恶化：营收11.4亿元，同比下降13.4%；归母净利润1.26亿元，同比下降48.4%。

也就是说，天坛生物的净利润从2024年的高增长，到2025年的下滑，再到2026年的腰斩，仅用了不到两年时间。这说明行业正从扩张期进入调整期。

二、政策影响

除了市场竞争，2026年血液制品行业还面临一项重要的税收政策变化。

从2026年1月1日起，血液制品不再纳入3%增值税简易征收范围（除纳入罕见病药品清单的血液制品外），改为执行13%的一般计税模式。

简易征收模式下，血制品企业按3%的征收率缴纳增值税，税负较轻。

一般计税模式下，虽然可以抵扣进项税额，但血制品企业上游是单采血浆站，原料血浆采购环节的进项抵扣有限，实际税负会明显上升。

医保控费、集采降价、进口冲击、供给过剩、增值税上调，五重压力同时砸向血制品行业，2026年上半年业绩惨淡就不难理解了。

三、行业整合加剧

在行业寒冬中，一个明显趋势是整合加速。

血液制品行业长期呈现头部领跑、中小企业边缘化格局。天坛生物、上海莱士、派林生物、华兰生物、泰邦生物等大型企业占据主要市场份额。

近年来，国药、华润、海尔等资本强势入局。

2024年6月，海尔集团以125亿元战略入股上海莱士；同年7月，华润博雅生物宣布以18.2亿元收购绿十字100%股权。派林生物并入中国生物系，进一步强化了国资在血制品行业的话语权。

整合的逻辑很清晰：浆站是稀缺资源，谁掌握的浆站多、采浆量大，谁就有成本和规模优势。在行业利润被压缩时，头部企业可以通过并购整合浆站资源扩大份额，抗风险能力弱的小企业则会被加速淘汰。

天坛生物背靠国药集团和中国生物，理论上应该是这轮整合的最大受益者。但问题在于，整合需要时间，而价格战和政策冲击已经近在眼前。

血制品企业的长期竞争力，不能只看采浆量，还要看血浆综合利用效率。一吨血浆可以分离出多种产品。

如果企业只能生产白蛋白和静丙，产品附加值有限；如果能进一步提取凝血因子、纤维蛋白原等高毛利产品，血浆价值就会大幅提升。

国际血制品巨头如杰特贝林、基立福、武田等，产品种类往往超过20种，血浆综合利用率远高于国内企业。

中国血制品企业产品种类普遍偏少，很多企业长期依赖白蛋白和静丙两大品种，这也是毛利率在行业冲击下快速下滑的重要原因。提高血浆利用率，被称为节流措施。

具体方向包括：提高凝血因子类产品提取率，发展皮下注射剂型、冻干剂型等给药方式创新，开发重组人血白蛋白、重组凝血因子等替代产品。另一种思路是开源，即与跨国企业合作，引入国外血液制品补充国内市场。

2025年11月，百洋医药与杰特贝林签订合作协议，拿下专为中国市场设计生产的人血白蛋白产品在中国特定市场长达10年的独家推广权。

此外，脱浆路线也在探索中。一些企业开始布局重组蛋白、非血源性产品，试图降低对原料血浆的依赖。比如海尔集团入股上海莱士后，提出拓浆和脱浆齐步走战略。

天坛生物如果不能在产品结构升级上取得突破，未来很可能继续陷入采浆量越大、利润越薄的困境。

公司2026年1月更换董事长，由长期从事财务与资本运作的梁红军接替资深业务型掌舵者杨汇川，也被市场解读为从规模扩张转向财务管控的信号。

在行业下行周期里，控制应收账款、降低库存、优化现金流、提升血浆综合利用率，是天坛生物必须同时打好的四张牌。